新規事業お任せください。

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新規事業、こんなお悩みありませんか?

  • 新事業アイデアが思いつかない
  • やりたいことはあるが、考えがまとまらない
  • アイデアに対する可能性や客観的な意見を与えてくれる人がいない
  • 新規事業を検討する際の進め方がわからない
  • 自分1人では検討が続かない
  • 新規事業を作った後に拡販するマーケティングの知見がない…など

多くの場合、主に知見と推進力、そして客観的なフィードバックが不足していることが原因です。

実戦経験者のみ

これまで事業をいくつも興し成長させてきた新規事業の立上げ実務経験者が強力支援します。

コンサル会社にはない実践的な立ち上げが自慢です!

丸投げ歓迎

全工程または一部をアウトソース可能です。

企画、調査、事業計画策定、開発、テストマーケ/営業、広報/PR、プロモーション含めて全て代行します。

出資とM&A

M&Aの仲介も行っているため、多くの企業やベンチャー投資家とのネットワークがあります。

出資やExitを意識した立上げのご相談も歓迎します。

サービスの流れイメージ

お申し込み

まずはお問い合わせください。

① 現状把握のためカウセリングのご連絡をさせていただきます。

現場課題やお悩み事、新規事業の方向性や背景、ローンチさせたい時期などについて貴社にあったプランを一緒に考えます。

② 洗い出し(見積もり)」

貴社が興味がある領域や利益率や規模感などご希望の条件を元に、幅広く検討させていただき見積もりと同時に一次提案を行います。

③ 調査

新規事業プランが固まれば、調査領域を絞り込んで市場がそもそも見込めるか、市場の特性、既存プレイヤーの有無、自社と比較した強みと弱みを分析する調査を行います。

④ 深耕調査

一度目の調査結果である程度の市場ポテンシャルが見えたら、チーム編成を行い、競合があればサービスを利用してみたり、ターゲットユーザーに対して定量・定性調査を実施して事業戦略を立てます。

⑤ 企画書の作成

調査内容と事業戦略を元に企画書(概要・P/L・事業計画)を作成に入り、具体的な担当や責任範囲を設定し、期限も折り込みます。

⑥ 投資判断

この後、社内プレゼンをさせていただいた上で決議を取り、事業内容やリスクの可能性、必要な投下資金、売上・利益計画をベースに新規事業を実行するか判断を行っていただきます。

⑦ 開発

製品やサービスの開発も承りますし、ご要望に応じてPMOとしてスケジュール進行がスムーズに進めます。

⑧ テストローンチ

どのようなタイプの新規事業でもプロトタイプやベータ版のサービスをリリースして、実際のユーザーの反応を分析します。

⑨ 修正

テストローンチの結果を踏まえて、分析結果に合わせて製品・サービス、マーケティングチャネル、クリエイティブの修正を行います。

⑩ 本リリース

製品やサービスを正式にリリースします。

プレスリリースや話題作りなどのPR戦略を駆使して、効果的な認知獲得を行います。

以下のサイトでは、オープンイノベーションプラットフォーム「eiicon」で事業を共創していただける事業者様に向けた情報を発信しております。

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