コア・コンピタンスの確認メソッド

コア・コンピタンスの確認メソッド

ビジネス選定の基本ステップから、市場の環境や競合先の分析を実施して自社の事業戦略の妥当性を確認して、その妥当性と事業の可能性について確認していきたいと思います。

事業戦略のプロが設計した事業計画の立て方

世代交代したビジネスモデルでの戦い方

前回は「あなたがビジネス界で勝ち抜くための3本の矢」と題して、ビジネスモデルの構築にあたって、ハード、ソフト、サービスの3つの軸を矢に見立てた戦略を織り込む前提にしなければなりませんが、今や最先端技術のコンピューター業界では、ハードの収益よりも、ソフト、サービスの利益の方が上回っており、特にサービス、サポート分野での競争力が販売力を左右させる結果を生み出している状況について共有させていただきました。
事業戦略のプロが設計した事業計画の立て方

あなたがビジネス界で勝ち抜くための3本の矢

前回は「あなたの製品コンセプトを評価する方法」と題して、ビジネスを選定していくにあたっての最大のポイントである顧客創造と顧客満足度の視点から商品やサービスを評価してみましたがいかがだったでしょうか?
事業戦略のプロが設計した事業計画の立て方

あなたの製品コンセプトを評価する方法

前回は「あなたのビジネスが成立する要件を調べる方法」と題して、あなたのアイデアの新規性とその顧客創造の可能性を深掘りして検討しました。
事業戦略のプロが設計した事業計画の立て方

あなたのビジネスが成立する要件を調べる方法

前回は「あなたのアイデアが事業として成立するかチェックしよう」と題して、あなたのアイデアそのものの可能性ではなく、あなたのという起業家が成立するかどうかの見込みについて検討しましたが、いかがでしたか?
事業戦略のプロが設計した事業計画の立て方

あなたのアイデアが事業として成立するかチェックしよう

前回は「【超重要】あなたのビジネスを選定する基本ステップ」と題して、5W1Hのメソッドで対象となる顧客にリーチする訴求価値の大きさを、売上や利益などの数値目標に連動させて想定してみることが重要だというお話をさせていただきました。
事業戦略のプロが設計した事業計画の立て方

あなたのビジネスを選定する基本ステップ

あなたがベンチャー精神に溢れており、経営者としての素養があっても、ビジネスの選定を誤れば成功は難しいものです。成功するためには、どのような事業領域(ドメイン)で、どんな製品やサービス(コンセプト)で勝負するかが全てといっても過言ではありません。
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